전략경영은 지난 20여 년 동안 가장 빠른 성장을 한 경영학 분야 중 하나이다. 짧은 세월에도 불구하고 명실상부한 전공분야로 자리 잡은 데에는 1970년대 후반부터 미국 의 학자들이 학회를 결성해 내실 있는 학문적 교류를 해 왔고 이를 토대로 차별화된 이론들을 창출하는 데 성공했기 때문이다. 한국에서도 1990년 중반 이후 한국전략경영 학회가 설립되고 전공논문들이 활발히 발표되었다. 이처럼 특정 과목이 대학에서 체계 적으로 가르쳐지고 이를 전공하는 대학원생들이 매년 배출되기 위해서는 무엇보다도 다른 전공분야와는 다른 차별화 된 이론적 관점, 조사방법, 연구질문 등이 존재해야 한다. 전략경영은 그 동안 10년을 주기로 새로운 이론적 관점들을 만들어냄으로써 경영현상 을 독특한 시각으로 조망하고 유용한 관리적 처방책을 제시하는 전공분야로 성장했 다. 첫 번째 관점은 1980년대 하버드 대학의 마이클 포터 교수가 제시한 포지셔닝 (positioning) 이론이다. 특정 산업에서 지속적으로 높은 수익성을 내기 위한 전략적 방안을 규명하는 데 초점을 둔 이 이론은 사업(business)의 위치를 어디에(where) 두 느냐에 따라 경쟁우위가 결정된다고 본다. 두 번째는 1990년대 등장한 자원거점적 관 점(resource-based view)이다. 이 이론은 장기적 관점에서 비전을 설정하고 핵심역량 과 자원능력을 구축함으로써 성공한 일본과 미국 기업들을 모델로 하여 만들어졌다. 자원거점적 관점은 가치 있고 모방하기 어려운 자원능력을 보유함으로써 경쟁우위를 획득할 수 있다는 입장을 취함으로써 시장지배력을 얻기 위해 무엇을(what) 가져야 하 는가의 문제에 집중한다. 세 번째의 관점은 최근에 등장하기 시작한 것으로 실리콘 밸 리의 벤처산업과 정보통신 기업들의 사례들에서 전형적으로 나타나는 변화대응의 관점 이다. 이 관점은 가장 중요한 전략적 목표로서 단순한 수익성 확보가 아니라 급변하 는 경영환경 속에서의 생존과 기회 포착을 제안한다. 즉 혼돈 속에서 어떻게(how) 새 로운 기회를 포착하고 생존해 나갈 것인가에 초점을 둔다. 그리고 경쟁우위는 단순한 규칙(rule)과 핵심 프로세스를 실천하는 과정에서 획득되어진다고 본다. 종합하면 지금까지 전략경영의 이론들은 시장경쟁과 경영환경의 변화 속에서 기업들 이 어디에서(where), 무엇을(what)을 가지고, 어떻게(how) 행동해야 하는지의 문제를 다루어 왔다고 할 수 있다. 이러한 핵심 관점들의 등장으로 전략적 현상을 보다 심도 있게 이해할 수 있게 되었으며 기업경영에 실제로 도움을 주는 처방책들이 제시되었 다. 위와 같은 이론과 처방책은 전략경영 과목의 학습 틀 안에서 공부되어지기 마련이다. 본 교과서도 국내외 대학에서 활용되고 있는 가장 일반적인 학습 틀을 채용하였으며 그 안에서 위의 이론적 관점들을 수용하였다. 예를 들자면 1, 2장 서론에 이은 2부(3 장 비전과 목표, 4장 외부환경의 분석, 5장 내부자원의 분석)의 내용은 일반적인 전략 분석의 틀이며, 포지셔닝 이론은 외부환경 분석에, 자원거점적 이론은 내부자원 분석 에, 각각 토대가 되고 있다. 또한 전략수립은 분석의 수준에 따라 사업부(business) 수준과 전사적(corporate) 수 준으로 나누어 공부할 수 있다. 사업부 수준을 다룬 3부에서, 6장의 사업전략은 포지 셔닝 이론의 핵심인 본원적 경쟁전략(generic competitive strategy)을 주로 다루며, 7장의 자원관점의 전략수립은 자원거점적 이론들의 처방책들을 반영하고 있다. 또한 8 장의 변화대응 전략에서는 지식산업화의 추세를 반영한 최근 이론들을 소개한다. 전사적 전략을 다룬 4부에서, 10장은 고전적인 비즈니스 포트폴리오 분석기법들을 소 개하고, 11장은 기업성장과 관련된 수직적 통합, 다각화, 그리고 네트워크 전략 등의 주제를 다룬다. 또한 12장에서는 다국가적 전략, 글로벌 전략 등 국제화에 관해 논의 한다. 그밖에 13장에서는 전환기적 경영환경의 추세를 고려해 경영혁신, 벤처, e- business 등의 이슈를 다루고, 14장에서는 효과적 학습을 위한 사례분석의 방법을 제 시했다. 여러 장에 걸친 노력에도 불구하고 본 교과서는 광범위한 전략경영의 주제를 모두 담 아내고 있지는 못하다. 특히 전략의 내용(content) 측면에 집중한 나머지 전략의 과정 (process) 측면을 다루지 못하였다. 즉 기업조직에서 어떤 방식의 전략적 의사결정이 유효하고 어떤 과정을 통해 전략의 수립과 실천이 이루어지는 것이 바람직한지에 관 한 논의를 하지 못했다. 또한 전략실천의 결과를 평가하고 그 정보를 전략수립 과정 에 피드백하는 전략평가의 과제를 다루지 못했다. 이러한 저술의 접근방법에 따른 한 계 외에도 급변하는 경영여건으로 인해 새로이 추가되고 보완되어야 할 주제와 이론들 이 늘어날 것으로 예상된다. 이에 따라 계속적인 개정작업 뿐만 아니라 저자의 홈페이 지(http://jangwoo.pe.kr)를 통해 보완적 자료와 정보를 제공하고자 한다. 2004. 1. 24. 저 자 이 장 우 antonio@knu.ac.kr http://jangwoo.pe.kr 

제 1 부 서 론 제1장 전략경영이란? 제2장 디지털 경영환경에서의 전략경영 제 2 부 전략 분석의 틀 제3장 비전과 목표: 전략적 리더십의 구축 제4장 외부환경의 분석 제5장 내부자원 및 역량의 분석 제6장 조직적 실천능력의 분석 제 3 부 사업 전략의 수립 제7장 사업 전략 제8`장 자원관점의 전략수립 제9장 변화대응 전략 제 4 부 기업 전략의 수립 제10장 비즈니스 포트폴리오 제11장 수직적 통합, 다각화 및 네트워크 전략 제12장 국제화 전략 제 5 부 특수논제 제13장 전환기의 경영전략: 경영혁신, e-business, 벤처 제14장 사례분석 

서울출생으로 서울대학교 경영대학을 졸업하고 한국과학기술원에서 석사 및 박사를 취 득했다. 미국 스탠퍼드 대학과 퍼듀 대학에서 방문교수로서 연구했으며, 현재 경북대 학교 경영학부에 재직 중이다. 한국전략경영학회 회장, 문화산업포럼 공동대표 등으 로 활동하고 있다. 한글과컴퓨터 이사회 의장을 역임했으며 많은 벤처기업들의 창업 과 성장을 도와 왔다. 벤처기업협회와 벤처리더스클럽 공동발기인이며 서울벤처인큐베 이터 센터장을 맡고 있다. 2001년도 Journal of Management 최고논문상을 수상했으 며, 그 밖에 Strategic Management Journal, Research Policy, Organizational Studies, Technovation 등 권위있는 국내외 학술지에 40여 편의 논문을 발표했다. 저 서로는 경영전략, 벤처창업, 벤처경영과 관련된 8권이 있다.