이 책을 처음 쓰면서 ‘시대는 변해도 이론은 변하지 않는다’고 믿었다. 그럼에도 현실을 이해하기 위해서는 이론이 필요하고, 이론을 이해하기 위해서는 현실이 필요하다. 이번 개정판은 여전히 그 딜레마 속에서 다음과 같은 몇 가지를 수정하고 보완했다.

첫째, 시대적 이슈들을 설명하는 이론을 보완했다. 부패의 비용편익이론, 직업공무원제와 민주주의, 정치적 중립성, 주요 국가의 계급제, 가족친화제도의 디커플링 등을 부분적으로 추가했다.

둘째, 역량 중심의 인적자본(human capital) 행정에 대해 추가로 논의했다. 인적자본의 위기를 언급하면서 공공부문과 민간부문의 역량평가 비교, OECD가 제시한 고위공무원 역량 유형, 인재관리 정책 도구 등을 다루었다.

셋째, 미래 인적자원행정의 새로운 경향을 반영하고자 했다. 빅데이터와 매트릭스, 인공지능(AI) 면접, 리버스 인터뷰, 메타버스 채용박람회 등을 포함했다.

넷째, 사회현실을 논의할 수 있는 다양한 학습사례들을 추가했다. A공사 직원들의 토지 투기 의혹, 로네와 율랑의 이야기, 스키피오와 파비우스의 논쟁, 토털 사커의 인사 전략 등을 추가했고, 검찰 조직의 실패 사례 등도 일부 보완했다.

마지막으로, 국내외 학자들의 학술 연구와 통계를 업데이트했다. 각종 통계와 수치를 최신화했고, 최근 3년간을 중심으로 학술지 연구 논문들을 최대한 반영하고자 했으나 부분적 보완에 그쳤음을 고백하지 않을 수 없다.

이번 개정판이 우리 정부의 인사 현실과 이론 사이의 틈새를 메우는 데 조금이나마 도움이 되길 바란다. 아울러 지금까지 연구한 이론과 경험을 바탕으로 얼마 전 ?대한민국 인사혁명: 휴머니즘 인사혁명을 위한 22가지 질문?을 출간했다. 이 개정판과 함께 학습 참고서로 적절히 활용되기를 바란다.

제1편 인적자원행정의 의의

제1장 조직과 사람：인적자원행정의 중요성

제2장 인적자원행정의 의의와 범위

제3장 인적자원행정의 발전과 특성

제2편 목표와 전략

제4장 인적자원행정의 목표와 구성

제5장 인적자원행정의 전략기획

제3편 직무와 역량

제6장 직무체계：계급제와 직위분류제

제7장 직무분석과 평가

제8장 역량유형과 평가

제4편 인적자원 관리과정

제9장 인적자원의 확보

제10장 인적자원의 이동

제11장 인적자원의 역량개발

제12장 인적자원의 동기부여

제5편 성과와 보상

제13장 인적자원의 성과평가

제14장 인적자원에 대한 보상

제15장 인적자원의 퇴직관리

제6편 권리와 책임

제16장 공무원의 권리와 의무

제17장 공무원의 부패와 윤리

제7편 인적자원행정의 미래

제18장 정무직 공무원의 인사

제19장 인적자원행정의 미래방향

세종대학교 사회과학대학 행정학과 교수

동 사회과학대학장 및 공공정책대학원장 역임

전남대학교 경제학과 졸업, 서울대학교 행정대학원 졸업(행정학 석사)

미국 Cornell University, M.P.A. (Public Administration)

미국 Cornell University, Ph. D. (Organizational Behavior)

미국 스탠퍼드 대학교 Fulbright Visiting Scholar