이 책은 강학(講學)상 인사관리론에서 다루어지는 주요 개념과 원리들을 정리한 요론으로서 공인노무사시험을 비롯한 각종 국가시험에서 다루어지는 인사관리론의 제반 이론들을 수험목적에 적합하게 정리하였다. 현재 인사관리론을 학문적으로 해설하고 있는 훌륭한 책들이 많이 있다. 각 대학의 교수님들께서 집필하신 각종 저작물들과 학계에 발표되고 있는 다양한 논문들을 제대로 소화하는 것만이 인사관리론을 제대로 정복하는 길이라 할 것이다. 하지만 수험생들은 공부해야 하는 과목의 수가 많아 한 과목당 쏟을 수 있는 시간에 한계를 느끼는 경우가 많다. 이러한 점에서 이 책은 인사관리론의 기본 교과서를 일독한 수험생들이 추가로 선택 가능한 하나의 보완재가 될 수 있을 것이다.
  이 책은 크게 네 부분으로 구성되어 있다. 제1부에서는 인사관리론의 기초를 형성하는 이론사와 제반 접근법을 위주로 하여 심리적 계약, 인사관리구조, 인사관리과정 등을 포괄적으로 다루었다. 이 부분의 작성에는 배종석 교수님의 저서와 논문이 큰 도움이 되었다. 제2부에서는 인사관리의 연구대상 중 하나인 직무관리에 대한 내용을 직무분석, 직무평가, 직무설계로 대별하여 접근하였다. 이 부분의 작성에는 최종태 교수님과 박경규 교수님의 저서를 주로 참조하였다. 제3부에서는 인사관리를 인력유동과정을 구성하는 개별 인사기능의 관점에서 확보관리, 개발관리, 평가관리, 보상관리, 유지관리로 대별하였다. 이 부분의 작성에는 김영재·김성국·김강식 교수님의 공저서와 최종태 교수님의 저서 및 박경규 교수님의 저서가 큰 도움이 되었다. 제4부에서는 인사관리의 전략적 관점과 다양성 관리를 다루었다. 이 부분의 작성 과정에서는 배종석 교수님의 저서와 최종태 교수님의 저서를 참조·정리하였다.
  이상에서 밝힌 대로 본서는 편저자의 창작물이 아니다. 비록 편제나 각 단원의 배치에 있어 편저자의 주관이 개입하였다 하더라도 그 내용(contents)은 온전히 인사관리 분야를 학문적으로 연구하시는 교수님들의 것이다. 보충적인 설명이 필요하거나 심도있는 논의의 전개과정을 알고자 하는 독자 여러분들께서는 본문 곳곳에 밝혀둔 출처와 책 말미의 참고문헌 목록을 참조하시면 될 것으로 믿는다. 각종 도판들과 인용한 내용에 대해서는 가급적 저작권자의 허락을 받기 위해 노력하였다. 출판기일을 맞추다 보니 아직 미처 인용에 대한 양해를 구하지 못한 부분이 일부 있는데, 이들 내용에 대해서는 출간 이후에라도 보완하려 한다.
  이번 판은 전면개정이라기보다는 부분개정판이라 할 수 있다. 하지만 개정작업을 하면서 바뀐 부분이 무엇인지는 간략히 언급하고자 한다.
1. 제2판에서 신설하였던 “연습문제”를 삭제하였다. 본문을 읽고 난 뒤 다시 연습문제에서 다루는 주제를 학습해야 하는 번거로움이 있다는 독자 여러분의 의견을 수렴하였다.
2. “확보관리” 부분에서 시험(test)에 관한 내용을 보강하였다.
3. 거래비용 이론의 설명을 보완할 수 있는 사례를 수록하였다.
4. 연봉제에 관한 논의를 보강하였다. 비록 기출된 주제이기는 하지만 최근의 임금제도 가운데 가장 대표적인 것이라 판단한 것이 그 이유이다.
5. 복지후생의 효과성 제고 방안에 관한 논의를 추가하였다.
6. 정년연장이 인사관리에 미칠 영향에 관하여 2013년 한국인사관리학회 학술대회 발표내용을 토대로 내용을 보강하였다.
  논술형으로 치러지는 국가시험의 최근 경향은 학습내용에 대한 암기력을 측정하기보다는 기본개념을 바탕으로 창의력을 발휘하여 독창적인 답안을 작성할 수 있는 문제가 주로 출제되고 있다. 따라서 이 책을 읽으시는 수험생들께서는 늘 ‘왜(why)’라는 물음과 함께 학습하시기를 권해드리고 싶다. 3판까지 개정을 거듭하면서 어느 정도 책의 체계가 갖추어졌다고 생각하지만 수험대비와 무관하거나 미흡한 내용이 발견되는 대로 즉각 수정·보완하여 반영하려 한다. 관심 있는 독자분들께서는 편저자의 전자우편(obothrm@gmail.com)으로 의견을 주시면 다음 판에 관련내용이 반영되도록 노력할 것이다. 

PART01 서    론
제 1 장　인사관리의 의의와 연구대상 
제1절  인사관리의 의의 
제2절  인사관리의 이념과 목적 
제3절  인사관리의 환경요인 
제4절  인사관리의 역사 
제5절  인사관리시스템 

PART02 직    무
제 2 장　직무관리 
제1절  직무관리의 의의와 내용 
제2절  직무분석 
제3절  직무평가 
제4절  직무설계 

PART03 기    능
제 3 장　확보관리 
제1절  확보관리의 의의 
제2절  인적자원의 수요와 공급 
제3절  인적자원의 모집 
제4절  인적자원의 선발 
제 4 장　개발관리 
제1절  개발관리의 의의 
제2절  인적자원의 교육훈련관리 
제3절  승진관리 
제4절  경력관리  
제 5 장　평가관리 
제1절  평가관리의 일반이론 
제2절  인사고과 
제3절  집단평가 
제 6 장　보상관리 
제1절  보상관리의 의의와 체계 
제2절  임금관리 
제3절 복지후생관리 
제 7 장　유지관리 
제1절  유지관리의 의의와 환경 
제2절  동기부여와 인간관계관리 
제3절  배치전환관리 
제4절  근무환경관리 
제5절  노사관계관리 
제6절  이직관리 
제7절 방출관리

PART04 전    략
제 8 장　전략적 인사관리 
제1절 전략적 인사관리 
제2절  인적자원의 다양성 관리 

최중락
[학력]
서울대학교 경영대학 경영학과 (경영학사)
서울대학교 대학원 경영학과 (경영학석사, 전공: 인사조직론)
서울대학교 대학원 경영학과 박사과정 (전공: 인사조직론)
[경력]
현대경제연구원 컨설팅본부 연구원
합격의법학원 전임강사
베리타스법학원 전임강사
삼성그룹·LG그룹·SK그룹 초빙강사