이 책은 강학(講學)상 인사관리론에서 다루어지는 주요 개념과 원리들을 정리한 요약본이다. 이 책을 엮는 작업을 처음 시작할 때만 해도 인사관리론의 제반 영역을 독창적이고 체계적인 틀로 정리해 보겠노라 다짐하였었지만, 점차 시간이 지날수록 인사관리의 방대한 분량과 편저자의 천학비재로 인하여 기존 연구내용을 번안·정리하는 것만으로도 벅찬 작업이라는 사실을 깨닫게 되었다. 원고를 마무리한 지금 돌아보니 부족하기 짝이 없는 책이 만들어진 것 같아 아쉬운 마음이다.
  이 책은 크게 네 부분으로 구성되어 있다. 제1편에서는 인사관리론의 기초를 형성하는 이론사와 제반 접근법을 위주로 하여 심리적 계약, 인사관리구조, 인사관리과정 등을 포괄적으로 다루었다. 이 부분의 작성에는 은사이신 박원우 선생님의 강의안과 김식현 교수님의 저서, 배종석 교수님의 저서 및 논문이 큰 도움이 되었다. 제2편에서는 인사관리를 경영관리과정의 관점에서 인사계획, 인사실행, 인사통제로 대별하여 접근하였다. 이 부분의 작성에는 최종태 교수님의 저서를 주로 참조하였다. 제3편에서는 인사관리를 인력유동과정을 구성하는 개별 인사기능의 관점에서 확보관리, 개발관리, 평가관리, 보상관리, 유지관리, 노사관계관리로 대별하였다. 이 부분의 작성에는 김영재·김성국·김강식 교수님의 공저서와 최종태 교수님의 저서, 그리고 박경규 교수님의 저서가 큰 도움이 되었다. 제4편에서는 인사관리의 전략적 관점과 다양성 관리를 다루었다. 이 부분의 작성 과정에서는 김영재·김성국·김강식 교수님의 공저서, 한국인사관리학회의 『조직과 인사관리연구』, 그리고 최종태 교수님의 저서를 참조·정리하였다.
  이상에서 밝힌 대로 이 책은 편저자의 창작물이 전혀 아니다. 비록 편제나 각 단원의 배치에 있어 편저자의 주관이 개입하였다 하더라도 그 내용(contents)은 온전히 은사님과 선배님들의 것이다. 보충적인 설명이 필요하거나 심도있는 논의의 전개과정을 알고자 하는 독자 여러분들께서는 본문 곳곳에 밝혀둔 출처와 책 말미의 참고문헌 목록을 참조하시면 지적 갈증을 해결하는 데 도움이 될 것으로 믿는다. 각종 도판들과 인용한 내용에 대해서는 출판기일을 맞추는 과정에서 인용에 대한 양해를 구하지 못한 부분이 더러 있는데, 이들 내용에 대해서는 출간 이후에라도 보완하려 한다.
  책의 제목을 “인사관리특강”으로 정한 것은 각종 국가시험(공인노무사, 경영지도사, 5급공채시험 등)을 대비하시는 분들께 요긴하게 활용될 수 있을 것이라는 생각에서이다. 매 소단원의 도입 부분에 관련 기출문제를 배치하였다. 본문을 읽기 전에 문제에 대한 답안구성을 어떻게 할 것인지 먼저 생각해 본 다음에 내용학습에 들어간다면 학습효과가 배가될 것으로 확신한다. 논술형으로 치러지는 국가시험의 최근 경향은 학습내용에 대한 암기력을 측정하기보다는 기본개념을 바탕으로 창의력을 발휘하여 독창적인 답안을 작성할 수 있는 문제가 주로 출제되고 있다는 점에서 이 책을 읽으시는 수험생들께서는 늘 ‘왜(why)’라는 물음과 함께 학습하시기를 권해드리고 싶다. 수험대비와 무관하거나 미흡한 내용이 발견되는대로 즉각 수정·보완하여 개정판에 반영하려 한다. 관심 있는 독자분들께서는 편저자의 전자우편(obothrm@gmail.com)으로 의견을 주시면 다음 판에 관련내용이 반영되도록 노력할 것이다. 

제1장　인사관리의 의의·목적·영향요인  
제1절　인사관리의 의의  
제2절　인사관리의 이념과 목적  
제3절　인사관리의 영향요인  
제4절　인사관리시스템   

제2장　인사관리의 역사와 이론적 배경  
제1절　인사관리의 역사  
제2절　인사관리의 이론적 배경   

제3장　인사관리의 접근법  
제1절　인간과 조직에 대한 기본관점  
제2절　인사관리자의 역할  
제3절　인사관리의 구조와 과정  
제4절　인사관리구조의 접근법  
제5절　인사관리과정의 접근법  
제6절　균형성과표와 인사관리   

제4장　인사계획  
제1절　인사계획의 의의와 과정  
제2절　환경분석  
제3절　인적자원의 수요예측  
제4절　인적자원의 공급예측  
제5절　인적자원 수급불균형의 해결  
제6절　인사계획의 기타 주제   

제5장　인사실행과 직무관리  
제1절　인사실행의 의미와 내용  
제2절　직무관리의 의의와 내용  
제3절　직무분석  
제4절　직무평가  
제5절　직무설계   

제6장　인사통제  
제1절　인사통제의 의의와 기능  
제2절　인사정보의 관리  
제3절　인사감사   

제7장　인적자원의 확보관리  
제1절　인사기능관리와 확보관리  
제2절　인적자원의 모집  
제3절　인적자원의 선발   

제8장　인적자원의 개발관리 
제1절　인사기능관리와 개발관리  
제2절　인적자원의 교육훈련관리  
제3절　인적자원의 승진관리  
제4절　인적자원의 경력관리  
제5절　조직개발과 인사관리   

제9장　인적자원의 평가관리  
제1절　인사기능관리와 평가관리  
제2절　인사고과  
제3절　집단평가   

제10장　인적자원의 보상관리  
제1절　인사기능관리와 보상관리  
제2절　임금관리  
제3절　배분참가관리  
제4절　복지후생관리   

제11장　인적자원의 유지관리  
제1절　인사기능관리와 유지관리  
제2절　배치전환관리  
제3절　근무환경관리  
제4절　스트레스의 관리  
제5절　이직관리  
제6절　방출관리   

제12장　노사관계관리  
제1절　노사관계관리의 의의와 역사  
제2절　노사관계관리조직  
제3절　노사관계관리제도   

제13장　전략적 인사관리   
제1절　전략적 인사관리의 개념과 역사  
제2절　전략적 인사관리의 관련이론  
제3절　인사관리와 경영성과간의 관계  
제4절　몰입형 인사관리   

제14장　인적자원의 다양성 관리  
제1절　다양성의 의미와 분류  
제2절　다양성 변수와 그 관리  
제3절　인적자원의 다양성 관리   

최중락
서울대학교 경영대학 (경영학사)
서울대학교 대학원 경영학과 (경영학석사, 인사·조직)
현, 현대경제연구원 컨설팅본부 연구원